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协同OA与OA

       业界的言论造成了很多企业对协同oa产生错误的见解,一提到协同oa,他们普遍认为协同oa是oa产生后其才产生的,其实这个观点是错误的,在很早之前,那些企业家和科学家们就已经在思考协同的问题了,他们考虑怎么让公司的各个部门结合起来,达到更大的效果。所以协同的出现是比oa还早的,协同oa不是隶属于oa的。 协同oa与初期的oa差别是很大的,初期的oa局限于局部的办公,而协同oa在出现之初,就是以整个企业管理为目标的,同时,协同oa还集成了一些CRM、HR的功能,比起oa,其涉及的面还比较广。
区别:
一,OA关注办公的自动化实现,是对纸质办公方式的电子化模仿。在功能模块上,多以职能和角色来分类,每个模块下面再穷举多个应用。这种方式的优点是各部门办公入口明确,与职能一一对应。缺点一是灵活度差,当办公方式或管理方式发生变化时就会明显不适用;缺点二是不便于协作,各部门功能独立,互不干扰;缺点三是每个模块甚至每种应用的信息格式都不同,信息的集中和整合功能很弱。
 
二,协同OA更关注组织的管理与协作,在综合分析组织多种应用的基础上,高度抽炼后形成功能模块,每一模块都全向全体用户,都可以举一反三,让每个用户都能自如的搭建出属于自己的应用方式与规则。整体培训量较低,天生的协作机制打破了部门、职能的壁垒,信息可以集中存贮、有机整合复用,可广泛用于组织内部与外部的管理。
 
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