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中小企业和大型企业在使用ERP上的不同

 小型企业与大中型企业有所不同,无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度,小型企业都比较简单,很容易造作的,从而让小型企业的领导认为,ERP的实施是大型企业的事情,与我们这些小企业无关,小企业在基础硬件上以及内部管理水平上,都没有达到实施复杂erp管理系统的要求,实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。
  
  那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然,对于国外一些发达国家来说,不乏有小型企业成功实施ERP的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施ERP,需要个根据企业的性质。,以及管理的特点来定制化服务,下面针对企业的特征做一下简单的介绍。
  
  首先要了解企业的管理模式、,当前企业管理的模式传统的分为两种,一种是集中的管理,另一种是分散化的管理。利用表格的形式去管理企业,却很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计,而且有时候老板总是想在最短的时间里了解企业的各种管理经营状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么,ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后,借助软件系统了集中管理状态。因此,小企业在考虑是否要上ERP时,就得看领导想以什么样的方式来管理企业,或者对分散管理带来对企业经营状态的无知。
  
  其次是否在经营生产中遇到实时性数据的烦恼?在经营过程中,老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少?老板向仓库咨询,也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑,于是又找到了销售,结果销售告诉的数量又比财务的还要大,这样的询问既浪费时间,而且数据有不准确,还增加工作量,ERP系统就可以解决当前的数据不准确的问题,通过实施管理和财务业务同步管理第一时间内总结出出库的多少,还有财务的报表统计。  
    
  因此,通过ERP系统可以帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题,提升企业管理水平,帮助企业达到一个新的高度。并且对于符合条件的小型企业来说,实施ERP,不仅能够解决现存的问题,同时也推动了企业的信息化建设,加快了企业的信息化发展,提高企业在市场中的竞争力,为小型企业获得长足稳定发展提供保障。

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